.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP3.94.129.211
Хитов 106
Хостов 29
Всего онлайн1
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей4396
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано9771




Пользователи Facebook сообщили о сбое в работе соцсети

Пользователи социальной сети Facebook сообщили о сбое в ее работе. Об данном свидетельствуют данные портала Downdetector.com.
2018-09-01 05:16

Китай стал крупнейшим импортером российской нефти – МЭА

Первый был заключен в 2009 г. и предполагает ежегодную поставку 15 млн т нефти по отводу Сковородино – Мохэ – Дацин до 2030 г. В 2013 г. стороны договорились об экспорте еще 365 млн т российской нефти в Китай в течение 25 лет.
2016-03-13 04:09



Баннеры отсутствуют Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Понедельник 16 декабря 2019г. 
Записи в блоге
купить бейсболку за 440 руб.
Бейсболка — это спортивный головной убор с мягким верхом и больши....

Комментарии (0)

Деловой костюм купить за 2 838 руб
Новое Прибытие Моды Бренд Мужской Slim Fit Мужские Костюмы бизнес....

Комментарии (0)

мотошлем за 2 569,74 руб
Характеристики товара

Производитель:VcorosТип изделия:Шл....

Комментарии (1)

ЛУЖКОВ НАЧАЛ СЛИВАТЬ ВСЕХ ТЕРЯТЬ УЖЕ НЕЧЕГО ,что экономический блок в правительстве РФ находится в коррупционном сговоре с торговой мафией.
Пока он ковал своё счастье (жена - первый мил....Комментарии (0)
ЖИРИНОВСКИЙ ТРЕБУЕТ ПЕРЕПИСАТЬ ГИМН, ПОТОМУ ЧТО "НЕТ БРАТСКИХ НАРОДОВ, А ЕСТЬ ФАШИСТЫ И УБИЙЦЫ"
Руководитель Либерально-демократической партии России ....Комментарии (0)
РОССИЯ НАКОРМИТ АФРИКУ САНКЦИОННЫМИ ПРОДУКТАМИ
Премьер-министру Дмитрию Медведеву поступило предложение ....Комментарии (0)
New! Галена feat Сиана - Мила моя (Official Song)
Комментарии (0)
New! Галена feat Сиана - Мила моя (Official Song)
Лунтик и его друзья - 349 серия. Розыгрыш
Комментарии (0)
Лунтик и его друзья - 349 серия. Розыгрыш
БЬЯНКА - А чё чё
Комментарии (0)
БЬЯНКА - А чё чё
Как добавить мониторинг своего счета на MyfxBook
Комментарии (0)
Как добавить мониторинг своего счета на MyfxBook
Часть 2. Где находятся деньги вкладчиков МММ | НТВ
Комментарии (0)
Часть 2. Где находятся деньги вкладчиков МММ | НТВ

Новости



Страницы: 18

   Иногда приходится видеть, как еще вчера успешное кафе вдруг ни с того ни с сего меняет вывеску, дизайн и ассортимент — будто перезапускается заново. А внутри работают все те же люди, которые улыбаются и говорят вам: «И снова здравствуйте!». Подобное случается и с федеральными сетями бензозаправок, и с ресторанами быстрого питания. Если речь не идет о внезапном ребрендинге крупной сети, то скорее всего это типичный случай измены — франчайзи своему франчайзеру.Как неродныеОдин из громких случаев не просто измены, а развода бизнес-партнеров — давняя история с Subway в Петербурге. С 1994 года международный оператор работал в городе через местного франчайзи, ТОО «Минутка». Но отношения прервались на старте. Франчайзи никуда не ушел, а попросту избавился от контроля со стороны американцев и при этом оставил за собой сверхпрестижное помещение на Невском проспекте (кстати, когда-то там и было советское кафе «Минутка»). Новая точка торговала сандвичами по очень знакомой американской технологии, но без каких-либо отчислений владельцу бренда. Кафе работало по этому адресу до мая 2002 года и закрылось только после того, как Комитету по управлению городским имуществом удалось через суд отменить договор аренды и возбудить уголовное дело против владельцев ресторана по статье 330 УК (самоуправство). Помогли и жалобы владельца бренда в Стокгольмский арбитраж, и вмешательство правительства США. Только после этого ресторан Subway снова открылся на Невском, уже с новым франчайзи, и в дальнейшем сеть в Петербурге стала развиваться неплохими темпами.Картофельная демократияНесколько громких франчайзинговых «разводов» случилось в начале 2000-х. Популярный турецко-ближневосточный формат печеной картошки с наполнителем от московской компании «Технология и питание» (бренд «Крошка-картошка») был скопирован франчайзи неоднократно и по разным схемам, иногда причудливым. Например, в 2004 году франшизу «Крошка-Картошка» приобрел новосибирский производитель снэков — компания «Сибирский берег», но почти сразу отказался от формата фастфуда. Зато свежекупленные технологии «Крошки-Картошки» были использованы одним из партнеров «Сибирского берега» в Нижнем Новгороде. Таким непростым путем на рынок вышла новая сеть под названием «Картофельный Папа».А вот петербургский франчайзи освоил базовый формат еще элегантнее. Владельцы бренда «Крошка-Картошка» изначально открывали с компанией «Нева-Сэт» совместное предприятие, причем петербуржцы сохраняли значительную долю самостоятельности. Однако в 2004 году владельцы бренда, по их собственным словам, решили провести бухгалтерскую проверку. Не дожидаясь ее, партнеры сняли брендовую вывеску со своих автобуфетов и кафе и переименовались в «Чудо-Картошку». Чудо состояло в том, что оформление, меню и все прочее осталось прежним.Сеть «Крошка» и ее клон довольно долго продолжали  параллельно развиваться в Петербурге. Наконец в 2012 году учредители «Крошки-Картошки» заявили, что конкурент ушел с рынка, причем все свои точки предложил купить самой же «Крошке-Картошке». Хотя кафе под названием «Чудо-Картошка» по-прежнему есть во многих городах, но к той истории они не имеют отношения. В данном случае клонирование бренда стало возможным из-за одной фатальной уязвимости во франшизе: сама технология производства печеного картофеля с начинками вряд ли могла быть запатентована, хотя бы потому что это блюдо известно с незапамятных времен в разных странах мира. Да и слово «картошка» является общеупотребительным.Но уязвимость и плохая защита бренда — это скорее повод, а не причина «развода» с франчайзером. Теперь давайте разберемся с другими (и главными) причинами.Мотивация: деньгиУ того же владельца «Крошки-Картошки» изначально действовало требование к франчайзи, согласно которому каждый из них должен был закупать все продукты только у франчайзера, причем наценка составляла около 18%. Фиксированное роялти составляло  $300 в месяц. При расторжении договора франчайзи не имел права применять технологии «Крошки-Картошки» в течение двух лет. По факту же тот, кому не нравились первые два требования, легко нарушал и третье.Закупки через франчайзера — вообще для многих критичный пункт. Именно с закупками была связана громкая история все с теми же Subway: в 2014 году шесть московских субфранчайзеров Subway (вместе они держали около 80 точек) заморозили выплаты роялти владельцу генеральной лицензии — компании Subway Russia. Причем обвинили компанию в навязывании им невыгодных закупочных цен на продукцию PepsiСo, Efes и других поставщиков. Так, по их объяснениям, им приходилось закупать напитки почти в три раза дороже, чем их конкурентам — KFC. В конце 2014-го случился кризис, и история забылась. Однако известно, что некоторые франчайзи ушли «в свободное плавание».Я считаю, что поставки во франчайзинге — вопрос политический. Франчайзи не знает и не должен знать нюансы работы с поставщиками, которые годами складывались у владельца бренда. Поэтому здесь конфликт надо гасить в самом начале методом жесткой регламентации отношений. Покупаешь товар на свободном рынке — теряешь права на бренд.Теперь вспомним вторую болевую точку: роялти. Допустим, владелец бренда получает роялти в виде процента с оборота. В то же время франчайзи, владелец конкретной точки, заинтересован в прибыли. Это в корне разные вещи. Иногда доходит до смешного, когда франчайзи занижает реальный оборот, чтоб не получилось как в СССР: выполнил план — на следующий месяц его повысят.«Нулевой роялти» — выход не для всех, но он во многом снимает проблему. Занижать показатели при этом уже не нужно, а завышать — не страшно. В то же время франчайзер по-прежнему может зарабатывать с оборота. Скажем, за счет поставок брендированного продукта или расходников. В то же время причина конфликта отсутствует, да и оборот растет, всем на радость.Мотивация: свободаКонечно, главная причина «разводов» в бизнесе — финансовая. Но иногда она остается как бы на втором плане. В нашей сети было несколько случаев (от Москвы до Сыктывкара), когда франчайзи прерывали сотрудничество с нами и открывали схожие по профилю предприятия — кафе-мороженые под другим названием. Интересно, что здесь даже не было финансового мотива. В нашей сети нет роялти, а продукт — например, сырье для минифабрик мороженого — мы поставляем по среднерыночной цене, скрыть которую сложно. В этом случае есть версия, что  предприниматель изначально планировал такую рокировку: определенная доля франчайзи действительно иногда рассматривает покупку франшизы как разгонную полосу перед открытием своего собственного предприятия.Но оправдана ли такая тактика, сказать трудно. Не помню, чтобы компания после отказа от чьей-то франшизы вдруг делала резкий рывок и выходила на новый уровень. Покидая сеть и начиная свой проект, вы все равно становитесь стартапером  (пусть и более опытным), но при этом все преимущества, которые дает франшиза, обнуляются. Серьезный рывок возможен при наличии таких же серьезных инвестиций, но этот приятный факт никак не связан с выходом (или невыходом) из франшизы.Конечно, и фрачайзер не всегда — белая овечка. Есть, например, масса историй, когда зарубежный бренд, выйдя на российский рынок за счет франчайзинга, затем выкупает свою сеть и управляет ею сам. Примеры: испанская Grupo Cortefiel, которая выкупила у франчайзи «Мэлон Фэшн Груп» магазины Springfield и Women’ Secret. Так же поступили некоторые премиальные бренды (Hermes, Prada, Dior, Hugo Boss). Но для отрасли фастфуда обратный выкуп нехарактерен.Как избежать измен?Думаю, здесь работает и кнут, и пряник. Причем даже жесткие решения надо проводить ответственно. Один пример: сеть «Шоколадница» в 2017 году проводила глубокий рестайлинг. За год были обновлены семь собственных кофеен из 335 (интерьер, мебель, логотип и даже меню, в связи с чем появлялись и новые поставщики). При этом было честно сказано, что кафе в новом формате обойдется франчайзи в среднем на 40% дороже. Предварительный результат: в 2018 году «Шоколадница» запустила 34 кофейни, 20 из которых — собственные, а 14 — франшизные. При этом франчайзи не запрещалось  открывать заведения в старом формате, чем они в основном и пользовались. Думаю, такая «щадящая» тактика вполне оправдана.Кнут — это, конечно, контроль. Все-таки выход из франчайзинговой сети очень напоминает банальное корпоративное воровство. У сети воруется клиентская база, которая была наработана в рамках франшизы и принадлежит бренду; воруется выгодная локация; технологии; логистические схемы и т.д. Локация, особенно в фастфуде — это главный залог успеха. В самом идеальном (и почти нереальном) случае, чтобы привязать франчайзи к себе, владелец бренда сам арендует перспективное торговое место и оборудование, а потом передает его франчайзи в субаренду. Но бывает и наоборот. В последнее время ряд франчайзеров настоятельно предлагает франчайзи выкупать у них свои торговые точки (например, «220 Вольт»). Хотя такой упреждающий ход может себе позволить только мощная франшиза.С know-how или технологическими цепочками несколько сложнее. К сожалению, они  не подпадают под понятие «Охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации» (ст. 1225 ГК РФ), и судебная практика мне неизвестна. Но  индивидуальную рецептуру (или, скажем, фирменные названия в меню) вполне можно защитить от копирования даже в нашей юрисдикции. Хотя некоторые know-how владелец бренда может даже не патентовать, а просто держать в секрете от франчайзи, как рецептуру концентрата кока-колы.Клиентская база уязвима, но кое-что сделать можно и тут. Современное решение для охраны «сетевой собственности» — CRM, как единая управленческая платформа. Если франчайзи выходит из системы, он теряет доступ и к клиентской базе, и к системам повышения лояльности, и к соцсетям и т.д.Цена заблуждения: франчайзи, которые прогорели по собственной винеТоксичный бизнес: пять признаков подозрительных франшиз  
http://www.forbes.ru/biznes/372651-na-izmene-kogda-biznes-po-franshize-pohozh-na-semeynuyu-dramu
2019-02-22 05:14
Комментарии (0)
   Crocus Group может стать подрядчиком «Роскосмоса», если поступит соответствующее поручение правительства, передал Forbes через своего представителя владелец компании, миллиардер Араз Агаларовв ответ на вопрос о том, готов ли девелопер участвовать в строительстве космодрома Восточный в Амурской области. «Учитывая соответствующий опыт на Дальнем Востоке — строительство Дальневосточного федерального университета на острове Русский, где мы обладали ресурсами для строительства проекта площадью более миллиона квадратных метров, — наша компания способна решить этот вопрос», — сказал Агаларов.О том, что строительством космодрома Восточный может заняться Crocus Group, ранее 20 февраля говорилиисточники The Bell и РБК. По данным The Bell, компания предположительно займется возведением стартового стола для сверхтяжелой ракеты «Ангара», стоимость проекта оценивается в 40 млрд рублей. По словам собеседника издания, знакомого с ходом строительства, «местные подрядчики мелкие и годятся только для отдельных видов работ», и потому возникла идея пригласить Агаларова.Источник РБК также подтвердил, что привлечение Агаларова на этот проект обсуждалось. «На 90% новым подрядчиком станет компания Агаларова. Это единственная подрядная структура с опытом реализации сложных проектов в восточной части страны, где нет ни базы, ни людей», — рассказал он.Агаларов интересовался космодромом и ранее. В 2012 году газета «Известия» со ссылкой на собственный источник сообщала, что бизнесмен предложил услуги ЗАО «Крокус Интернэшнл» при строительстве космодрома Восточный. Однако тогда планам Агаларова реализоваться не было суждено: в «Роскосмосе» предложением не заинтересовались, говорилось в публикации, предложив ему стать инвесторов в инфраструктуру Восточного.Crocus Group, создатель концертного зала Крокус Сити Холл, занимает 172 место в рейтинге крупнейших частных компаний России по версии Forbes. Компания не первый раз выполняет работы, финансируемые государством: Crocus, помимо Дальневосточного федерального университета, построила мост на остров Русский и стадионы в Ростове-на-Дону и Калининграде к Чемпионату мира по футболу. Также компания занимается строительством первого пускового комплекса Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД). Указ о строительстве Восточного был подписан Владимиром Путиным еще в 2007 году, стройка началась в 2011-м. Как признавал в 2014 году занимавший тогда пост главы «Роскосмоса» Олег Остапенко, работы сразу велись хаотично и бессистемно. Уже к осени 2013 года отставание по некоторым объектам на космодроме достигали полутора лет, а в 2015 году в связи с ситуацией на Восточном начали возбуждать уголовные дела — рабочие массово жаловались на невыплаты зарплат. Всего с 2014 года по факту нарушений на Восточном было возбуждено более 140 уголовных дел, ущерб составил 10 млрд рублей, отчитывалась Генпрокуратура в ноябре.Изначальный генподрядчик строительства — Федеральная служба специального строительства (Спецстрой) в 2016 году была ликвидирована. Нынешний генподрядчик — производственно-строительное объединение (ПСО) «Казань»  — находится в сложном финансовом положении. В конце 2018 года управление ФНС по Татарстану потребовало признать ПСО банкротом в связи с задолженностью по налогам на 1,96 млрд рублей. 23 января премьер-министр Дмитрий Медведев заявил, что скорость строительства «Восточного» нельзя назвать удовлетворительной — возведено лишь 5 объектов из 19.Араз АгаларовРейтинг Forbes: №54Состояние: $1800млнУзнать подробнее  
http://www.forbes.ru/milliardery/372603-milliarder-agalarov-rasskazal-o-gotovnosti-zanyatsya-stroitelstvom-kosmodroma
2019-02-21 05:14
Комментарии (0)
   АФК «Система» Владимира Евтушенкова достигла с мобильным оператором МТС (54% которого контролируются «Системой») обязывающего соглашения о приобретении 18,7% в онлайн-ретейлере Ozon. Акции будут переданы через «дочку» МТС - Dega Retail Holding Limited. Сделку предполагается закрыть до конца марта 2019 года, ее сумма составит 7,9 млрд рублей. Исходя из этого, вся компания оценивается в 42,25 млрд рублей. Оплата будет осуществляться тремя траншами до июля 2021 года, проценты будут начисляться по рыночной ставке.Таким образом, АФК «Система» доведет свою долю в Ozon до 19,3%, а МТС полностью выйдет из капитала онлайн-ретейлера. Еще 16,3% в Ozon принадлежит венчурному фонду АФК «Система» — Sistema_VC (он выкупил 7% ретейлера в декабре 2018 года). Еще 39% ретейлера владеют структуры Baring Vostok. На прошлой неделе основной владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков в интервью телеканалу РБК говорил, что у «Системы» с Baring паритет — «мы доводим доли до 40%». «Система» и Baring, по словам Евтушенкова, планируют развивать Ozon до IPO.В сообщении МТС отмечается, что c 2010 года, когда оператор вошел в капитал Ozon, суммарный объем инвестиций в ретейлера составил около 6 млрд рублей. Текущая акционерная структура Ozon не позволяет МТС нарастить долю в активе до контрольной в ближайшей перспективе, что осложняет возможность значимой интеграции сервисов Ozon в экосистему МТС, говорит вице-президет мобильного оператора по стратегии и развитию Александр Горбунов. Как отмечает «Система» в сообщении, в течение 2018 года Ozon демонстрировал «рекордные темпы роста за последние 10 лет». «В результате рост выручки Ozon в первом полугодии 2018 года составил 76% год к году», — сообщает «Система». Сейчас в Ozon представлено 1,6 млн наименований товаров в 23 категориях. Некоторые из этих категорий (одежда, продукты питания) показывают рост более 100% в год.«Участие «Системы» в акционерном капитале Ozon для нас означает стратегическую ставку на эту быстро развивающуюся отрасль. В качестве одного из крупнейших акционеров мы продолжим поддерживать Ozon при реализации стратегии консолидации рынка и будем стремиться и далее наращивать участие в этом перспективном бизнесе», — заявил управляющий партнер АФК «Система» Алексей Катков. Уровень проникновения электронной коммерции в России (5% от общего оборота ретейл-сектора) значительно уступает показателям глобального рынка (10-15% в развитых странах и свыше 20% — в Китае и Южной Корее), отмечает Катков. Этот уровень в следующие пять лет может удвоиться, предполагает он.   
http://www.forbes.ru/biznes/372551-afk-sistema-vykupit-dolyu-mts-v-ozon
2019-02-20 05:14
Комментарии (0)
   Фонд для одаренных детей «Талант и успех», одним из учредителей и председателем правления которого являетсявиолончелист Сергей Ролдугин, получил лицензию на розничную продажу алкоголя. Как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», лицензию организации выдал департамент регулирования рынка Краснодарского края. На получение лицензии обратил внимание РБК.Издание приводит мнение ректора Московского городского педагогического университета Игоря Реморенко (этот вуз — партнер фонда «Талант и успех»), по словам которого фонд проводит «большое количество конференций, поэтому запрос на продажу алкоголя видится логичным». Фонд «Талант и успех» в 2014 году создал в Сочи образовательный центр по работе с одаренными детьми «Сириус», в попечительский совет которого входят Владимир Путин, помощник президента Андрей Фурсенко, вице-премьеры Татьяна Голикова и Ольга Голодец, глава кремлевской администрации Антон Вайно и другие. Глава «Сириуса» Елена Шмелева была одним из руководителей предвыборного штаба Путина в 2018 году. В октябре 2018 года Путин поддержал создание научно-технологического парка на территории центра «Сириус» и Олимпийского парка в Сочи. Создание научно-технологического центра площадью около 40 га позволит «Сириусу» разместить в нем офисы компаний-партнеров, которые смогут нанимать на работу выпускников университета, который создается при центре, говорила Елена Шмелева. Для создания научного центра «Сириус» получит несколько бывших олимпийских объектов, в частности конькобежную «Адлер-Арену». Собеседник РБК в администрации президента говорил, что создаваемый в Сочи центр будет аналогичным Технологической долине МГУ. «Талант и успех» в ближайшие три года получит из бюджета 6,3 млрд рублей.Один из учредителей и председатель правления «Таланта и успеха» Сергей Ролдугин стал широко известен в 2016 году, после публикации так называемых «панамских документов». Из опубликованных документов панамской юридической фирмы Mossack Fonseca следовало, что Ролдугин был собственником офшорных компаний, владевших пакетами «КамАЗа» и «АвтоВАЗа», ««Видео Интернешнл» (Vi). В материале Международного консорциума журналистов-расследователей (ICIJ) говорилось, что через зарегистрированные на Ролдугина компании проходили сотни миллионов долларов. Музыкант давно знаком с президентом Владимиром Путиным — по собственным воспоминаниям Ролдугина, с будущим президентом они познакомились в конце 1970-х. Ролдугин былкрестным отцом дочери Путина Марии.  
http://www.forbes.ru/biznes/372497-fond-roldugina-poluchil-licenziyu-na-prodazhu-alkogolya
2019-02-19 05:14
Комментарии (0)
    
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372167-skazki-dlya-vzroslyh-principy-osnovatelnicy-kafe-anderson
2019-02-18 05:14
Комментарии (0)
   Абель живет с Марианной уже три года, как вдруг она сообщает, что беременна, но не от него, а от его лучшего друга Поля. С Полем они уже все решили и скоро поженятся, а Абелю остается забыться в чужих объятьях. Через несколько лет он снова встречает свою возлюбленную на похоронах Поля. К тому времени младшая сестра разлучника Эва выросла и решила добиться расположения Абеля.Французский актер Луи Гаррель вырос на съемочной площадке своего отца Филиппа Гарреля. В 2015 году актер дебютировал в режиссуре с картиной «Друзья», динамичной музыкальной историей. Свой новый фильм Луи решил сделать камерным и менее эмоциональным, поэтому он пригласил знаменитого сценариста Жана-Клода Каррьера, который изнутри видел становление кинематографа «новой волны». Гаррель задействовал много приемов из этого течения: закадровый голос, объясняющий чувства героев, пустынный Париж, напоминающий скорее сон, чем реальность, и комичные диалоги, в которых решается судьба человека самыми необычными способами.Первая половина фильма напоминает детектив. Никто никогда не видит фигуру Поля, но ежеминутно сталкивается с последствиями его смерти, которая выглядит неслучайной. Герои, якобы замешанные в этом, становятся особенно притягательными. В центре расследования оказывается сын Марианны и Поля Жозеф, который строит разные конспиративные теории и сбивает с толку Абеля.Вторая часть картины — типичное французское кино о любви. Луи Гаррель играл любовников чаще всего в своей карьере, и нередко партнерами по площадке становились его возлюбленные: Валерия Бруни-Тедески, Голшифте Фарахани, а теперь и Летиция Каста, с которой они поженились в 2017 году. Над именем персонажа Летиции долго думать не пришлось: Марианной — символом Франции — она была выбрана в 2000-м году. Марианна — женщина-загадка, которая манит героя, как наваждение, но не подпускает близко. Вторая женщина из любовного треугольника «Честного человека» — Лили-Роуз Депп. Молодая  актриса росла в поле зрения Гарреля и превратилась в идеальную кандидатуру на роль сестры Пола.Название фильма «Честный человек» отсылает к герою Луи, который остается верен себе, но в то время женские фигуры используют его, как игрушку. Такой типаж был популярен в 1960-х годах, когда Франсуа Трюффо снимал похождения своего альтер эго Антуана Дуанеля.«Честный человек» собрал в себе черты многих картин Трюффо, от «Украденных поцелуев» до «Ускользающей любви».Абель легко передает себя из рук в руки и не особо переживает. Словосочетание «любовный треугольник» уже так плотно ассоциируется с Луи Гаррелем, что ни один французский фильм на эту тему не обходится без него.«Честный человек» — короткая картина, наполненная любовью и харизматичными героями. Ностальгический сюжет окунает в парижский быт и напоминает, что во французском кино женщины редко оказывались обманутыми или одинокими. Небольшой хронометраж (всего 75 минут) развлечет тех, кто решил отложить празднование Дня святого Валентина на выходные, а после просмотра за ужином, обязательно найдется, что обсудить. Луи Гаррель не дает ответы на все вопросы и быстро покидает зрителя, оставляя пространство для раздумий.Читайте такжеНовый год с Летицией Кастой. Чем хорош календарь Pirelli 2019 года  
http://www.forbes.ru/forbeslife/372445-lyubovnyy-treugolnik-s-lui-garrelem-film-nedeli-chestnyy-chelovek
2019-02-17 05:14
Комментарии (0)
   В чем подозревают15 февраля Басманный суд Москвы принял решение арестовать до 13 апреля менеджеров фонда Baring Vostok Вагана Абгаряна, Ивана Зюзина и Филиппа Дельпаля, а также гендиректора «Первого коллекторского бюро» (ПКБ) Максима Владимирова и бывшего председателя правления банка «Восточный», советника Норвик Банка Алексея Кордичева. Все они подозреваются в совершении «мошенничества в особо крупном размере в составе группы» (ч.4 ст.159 УК РФ, лишение свободы  — до 10 лет).  Шестого и главного фигуранта дела, основателя Baring Vostok Майкла Калви суд арестовывать не стал — его содержание под стражей продлили на 72 часа. 18 февраля суд вернется к рассмотрению ходатайства СК о его аресте.Следствие считает, что Калви, зная о наличии у подконтрольного ему «Первого коллекторского бюро» долга в 2,5 млрд рублей перед банком «Восточный» (там у Baring Vostok контроль, 52%), организовал хищение этой суммы. Для этого Калви вошел в сговор с Дельпалем и Зюзиным (входят в совет директоров «Восточного»), а те помогли ему «ввести в заблуждение» еще одного члена совета директоров — Шерзода Юсупова. Калви в начале 2017 года убедил акционеров «Восточного» приобрести у ПКБ акции люксембургской International Financial Technology Group S.C.A. в счет погашения долга ПКБ (реальная стоимость акций люксембургской компании составляла 600 000 рублей). В результате на балансе банка вместо долга в 2,5 млрд рублей оказались низколиквидные акции, а сумма долга была похищена. О случившемся в ФСБ заявил Юсупов. Один из фигурантов дела, Алексей Кордичев, уже начал давать показания. Его адвокат заявил, что тот «уже оказывает активное содействие следствию, раскрывает структуру хищения» и дал показания против других фигурантов дела. Что говорят в Baring Защита Калви утверждает — сбор доказательств у следствия занял всего пять дней   - Шерзод Юсупов пришел в ФСБ 7 февраля, а уже 13 февраля было возбуждено уголовное дело. Именно конфликт с Юсуповым и крупнейшим миноритарием «Восточного», Артемом Аветисяном (у него 32% в банке), Калви считает причиной того, что он стал подозреваемым в мошенничестве. Компания поддерживает эту позицию — задержание сотрудников Baring Vostok считает следствием акционерного конфликта вокруг банка «Восточный». «Мы убеждены в правомерности действий своих сотрудников и будем отстаивать их права. Baring Vostok ведет свою деятельность в России в полном соответствии с законодательством»,  — подчеркнули в компании. Аветисян — бывший владелец банка «Юниаструм» (миноритарием этого банка был и пришедший с заявлением в ФСБ Юсупов). В 2016 году Аветисян выкупил половину допэмиссии банка «Восточный» за 3 млрд руб. и вошел в его капитал. Об акционерном конфликте в банке прошлой осенью писал«Коммерсантъ». По сведениям издания, Аветисян хотел увеличить свою долю в кредитной организации. Конфликт обострился в сентябре, когда Baring Vostok подал в суд на «Восточный» из-за назначения и.о. председателя правления Вячеслава Арутюняна, выходца из банка «Юниаструм» и человеком Аветисяна. Иск был отозван только после того, как стороны договорились о компромиссной фигуре во главе правления. Кроме того, стороны не могли договориться о том, за счет кого будет проводиться докапитализация банка на 5 млрд рублей. В середине января фонды Baring Vostok и Russia Partners заявляли, что готовы докапитализировать «Восточный» на 5 млрд рублей, выкупив допэмиссию банка. Эту перспективу Калви, выступая в суде, назвал одним из мотивов, по которым Шерзод Юсупов обратился в ФСБ, поскольку при докапитализации доля Аветисяна размылась бы. Второй мотив, по мнению основателя Baring Vostok- «создать себе переговорную позицию для нашего отказа от требований в Лондонском суде» (цитата по ТАСС). В Лондоне стороны спорят о якобы имевшем место выводе средств из «Юниаструма» перед слиянием с «Восточным». «Аветисян вывел из подконтрольного ему банка значительные суммы под видом фиктивных сделок, они покупали грибную ферму, консервный завод и тому подобное», — говорит Калви. При этом Baring готовился к слиянию и не мог контролировать эти сделки. Что говорит бизнесГосменеджеры высказались по поводу ситуации с Калви в сочувственном тоне. «Я давно знаю Майкла Калви как порядочного и честного человека, много сделавшего для привлечения инвестиций в страну, для развития экономики и высокотехнологичных компаний, таких как «Яндекс», Ozon, «Тинькофф» и другие. И, не зная сущности обвинений, очень надеюсь, что правоохранительные органы разберутся, и это окажется недоразумением», — сказал глава Сбербанка Герман Греф (цитата по ТАСС). А глава Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев заявил, что готов лично поручиться за Калви. «Считаю, что он сделал очень многое для привлечения иностранных инвестиций в Российскую Федерацию, а также помог становлению многих российских компаний»,  — подчеркнул Дмитриев. За 25 лет Baring Vostok вложил  более $2,8 млрд в 80 компаний в России, Казахстане и на Украине, следуетиз информации на сайте фонда в самых разных отраслях (интернет, телекоммуникации, потребительский рынок и т.д.). Опрошенные Forbes участники венчурного рынка восприняли новость о уголовном деле в отношении Калви как удар по имиджу России и ее инвестиционному климату.«Это фаталити». Венчурные предприниматели о деле Baring VostokЧто будет дальшеКонфликт между акционерами «Восточного» — тот случай, когда возможность дальнейших сценариев варьируется от умеренно мягких до бесконечно жестких, говорит партнер компании Urus Advisory Алексей Панин. «Это может быть арест с последующим освобождением (например, домашний арест или подписка о невыезде), т.е. все ограничится неким «сигналом», на котором все и закончится. Однако уже сейчас появились информация о возможных хищениях на сумму 2,5 млрд рублей, и учитывая ход крупных экономических дел в последние несколько лет, это плохая новость для подозреваемых. «Если в качестве меры пресечения будет избран арест, это неизбежно вызовет напряжение на международном политическом уровне. Я не помню, чтобы у нас приговаривали к какому-то очному сроку гражданина США, тем более такого статусного», — отмечает Панин. В этом случае можно ожидать очередного крупного скандала с участием России вплоть до новых санкций, под которыми, не исключено, подпишутся не только США, предполагает он.По словам партнера TA Legal Conculting Ивана Тертычного, в случае, если Калви, Зюзин и Филипп Дельпаль окажутся по арестом надолго, им, скорее всего, придется уйти в отставку из совета директоров «Восточного», поскольку участвовать в его работе они не смогут. Тертычный допускает, что Baring на фоне сложившейся ситуации может даже продать свой пакет в «Восточном».  
http://www.forbes.ru/biznes/372443-hishchenie-ili-konflikt-akcionerov-chto-izvestno-o-dele-baring-vostok
2019-02-16 05:14
Комментарии (0)
   Вечером по московскому времени 13 февраля стало известно о новом проекте ограничительных мер в отношении России. Санкционная риторика еще никогда не была такой жесткой. Помимо санкций против банков и госдолга, авторы августовских «адских санкций» (проекта DASKA), Линдси Грэм и Боб Менендес теперь предлагают наложить санкции на инвестиции в СПГ-проекты России за рубежом, «олигархов, действующих в интересах Владимира Путина», а также наказывать за поддержку разработок нефтяных ресурсов в России. Forbes спросил у экспертов, насколько вероятно то, что санкции будут приняты, а если будут – чем это обернется для рынков и проектов в сфере ТЭК?Примут или нетОпрошенные Forbes аналитики скептически относятся к вероятности принятия санкций, по крайней мере в том виде, в котором они заявлены в законопроекте Грэма-Менендеса. При том, что какие-то санкции, скорее всего, примут, вероятность их реализации в полном объеме весьма мала (если, конечно, не произойдет каких-либо осложнений в «горячих точках» или расследование российского вмешательства в выборы не приведет к «шокирующим результатам»), говорит главный экономист «Эксперт РА» Антон Табах.Санкции могут коснуться отдельных банков, особенно работающих с оборонзаказом. Сценарий с запретом на покупку новых выпусков госдолга достаточно реальный, не слишком критичный, говорит руководитель дирекции по операциям с акциями BCS Global Markets Олег Ачкасов. Прошлые законодательные инициативы некоторых авторов DASKA 2.0 часто заканчивались ничем.  «Риски введения санкций против ведущих российских банков и госдолга по-прежнему крайне малы», — оптимистичен аналитик ГК «Финам» Сергей Дроздов.«Угрожать санкциями можно долго, а ввести — лишь единожды, после чего у США останется меньше рычагов для давления на российскую политику»,  — объясняет директор поо анализу финансовых рынков и макроэкономики «Альфа-Капитала» Владимир Брагин.Основной автор нового санкционного пакета, сенатор Линдси Грэм не слишком удачлив в реализации своих инициатив – в 2017 году из 13 его проектов только один стал законом. А в январе 2018 года Минфин США предупреждал о негативных последствиях возможных санкций против российского госдолга.Возможность обвалаЕсли санкции примут в полном объеме, последствия будут плачевными и для валютного, и для фондового рынка. Долларовый индекс РТС быстро просядет на 15-20%, рубль – подешевеет на 10-15%, кривая ОФЗ сдвинется на 1,5-2%  вверх, ЦБ повысит ключевую ставку на 3 п.п. – моделирует ситуацию управляющий директор «Универ Капитал» Артем Лютик (при этом он отмечает, что вероятность введения санкций по самому жесткому сценарию низкая). Даже перевод давно анонсировавшихся санкций против банков и госдолга из «бумажного» формата в реальные ограничения способно обвалить российскую валюту до 70-73 рублей за доллар, предупреждает главный аналитик «БКС Премьер» Антон Покатович. Гораздо более серьезными будут последствия от ограничений для энергетического сектора — в таких реалиях курс рубля может ослабиться до уровней 75-80, а в перспективе девальвация будет продолжаться, указывает Покатович. Более того, под давлением окажется сырьевой экспорт — основная компонента экономического роста России, что может привести к углублению стагнации в экономике, а потом и к рецессии. Стресс-сценарий приведет к падению российского фондового рынка на 5-6% за 1-3 дня, под ударом, несмотря на ослабление рубля, окажутся и нефтегазовые компании, в результате чего индекс Мосбиржи просядет сильнее, чем после апрельских санкций, и даже сильнее, чем в 2014 году, считает зампред правления Локо-Банка Андрей Люшин из Локо-Банка.Риски для «Новатэка»Удар по энергетическому сектору может иметь не только негативный макроэффект, но и создать сложности вполне конкретным проектам, причем не только «за пределами России», о которых говорится в американском законопроекте, но и внутри страны. По словам директора East European Gas Analysis Михаила Корчемкина, из-за принятия санкций могут пострадать проекты бункеровочных терминалов СПГ на Балтике. Кроме того, говорит эксперт, есть серьезный риск, что в категорию «Investment in Russian LNG projects outside Russia» попадёт строительство танкеров для завода по сжижению природного газа «Ямал СПГ» мощностью 16,5 млн т в год (контролируется «Новатэком»). Танкеры класса Yamalmax в России не строятся. «Пока не говорится о предполагаемых ограничениях в отношении «Северного потока 2». Однако, не стоит сомневаться, что об этом проекте не забудут»,  — уверен Корчемкин. Первый вице-премьер Антон Силуанов уже пообещал помощь государства, если «Новатэк» в реализации своих СПГ-проектов столкнется со сложностями. Помимо запущенного более года назад «Ямала СПГ», «Новатэк» готовит к реализации второй СПГ-проект — «Арктик СПГ-2».  «Чтобы снизить конкуренцию, естественно, наши партнеры так называемые решили не забыть и этот сектор своими санкциями. Если вдруг этот санкционный пакет заработает, если такие решения будут приняты и если иностранные инвесторы будут реагировать на эти санкции, я не исключаю, что наши государственные ресурсы, в том числе средства ФНБ, как это было в первый раз, вполне могут быть задействованы в этот проект («Арктик СПГ-2»)»,  — сказал Силуанов на полях Российского инвестиционного форума в Сочи.Именно постепенное усиление давление и точечные удары по отдельным компаниям, представляющим наибольшую угрозу для американского бизнеса в конкуренции за рынки, в том числе европейский газовый рынок, будет основным сценарием санкционного поведения Вашинготона, считает Люшин из Локо-Банка.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/372399-v-hudshem-sluchae-kakovy-riski-prinyatiya-novyh-sankciy-ssha-i-chto
2019-02-15 05:14
Комментарии (0)
   Богатейший человек планеты в прошлом и будущем (это произойдет после того, как состоится развод Джеффа Безоса с его женой), Билл Гейтс с радостью продемонстрирует свою беспристрастную и железную логику, сделавшую его одним из сильнейших бизнес-умов прошлого века, даже если тема для обсуждения — он сам и его ставшие непопулярными коллеги из клуба обладателей состояния с девятью нулями.«Любопытно, что впервые на моей памяти люди начали задаваться вопросами: «Должны ли существовать миллиардеры?», «Должен ли существовать налог на роскошь?» Это отличная тема для дискуссий». Эти слова Гейтса прозвучали не так давно всего лишь в квартале от Trump Tower — места, в котором проживает первый в истории Америки президент-миллиардер. «Полагаю, налог на наследство должен существовать и, возможно, быть выше, чем сейчас. Не думаю, что в этом нас бы с Уорреном [Баффетом] поддержало большинство из списка Forbes — мы здесь как бы действуем в ущерб самим себе», — заявил Гейтс. «Поэтому, полагаю, так много дебатов ведется о том, как капитал и имущество должны облагаться налогами».Но в том, что касается жесткого подхода, о котором пели в песне «Налоговый инспектор« The Beatles, и который все чаще отстаивают ультралевые Америки, Гейтс остается твердым: «Есть идея, что в мире не должно остаться миллиардеров — боюсь, если вы ее действительно воплотите в жизнь, то получите куда меньше, чем потеряете». Давайте посмотрим на то, как Гейтс тратит на благотворительность десятки миллионов, переданных им и его женой Мелиндой в одноименный и крупнейший в мире фонд. Давайте примем во внимание данную им и Баффетом клятву дарения. Учтем вполне справедливое мнение Гейтса о том, что переход налоговой системы от прогрессивной к конфискационной меньше способствует благосостоянию и развитию инноваций в целом. Он и Мелинда систематически исследуют эти вопросы.«То, что вы спасаете одну жизнь, звучит более впечатляюще, чем то, что вы экономите один миллион», — говорит Гейтс. — Странная штука».Это мировоззрение находит отражение в ежегодном письме Гейтсов, опубликованном прошлым утром. На первый взгляд, это обращение, в котором изложены филантропические наблюдения и приоритеты, основанные на девяти откровениях, посетивших Гейтсов. На деле — валентинка для всех филантропов, призыв не залечивать проблемы, а решать их. Гейтсы пишут о Becoming A Man (BAM) — групповой программе, которая помогает подросткам-школьникам из неблагополучных семей справляться с агрессией (Билл Гейтс вспоминает «трогательный опыт» посещения терапии, во время которого позволил себе рассказать о проблеме полиомиелита). О «туалетной ярмарке» в Пекине, которая должна была вдохновить на создание туалетов будущего, решающих проблемы с антисанитарией. О том, как они посвящают время и силы Африке, чье молодое население грозит изменить глобальный рынок труда. Все эти инициативы говорят об одном. Как говорит Гейтс, они о «поиске свежих идей» или «из ряда вон выходящих теорий», о доказательствах того, что эти концепции работают: «Как только вы найдете решение и захотите его масштабировать — тогда, как правило, приходят государственные деньги». Тот факт, что беспомощный Вашингтон не способен реализовать даже самую очевидную дальновидную политику, является серьезным камнем преткновения. Возьмем иностранную помощь. Со времен плана Маршалла менее 1% американских расходов регулярно обеспечивали положительный ROI — с точки зрения поддержания стабильности на жизненно важных рынках и борьбы со смертельными заболеваниями. И пусть Конгресс отклонил предложения Трампа сократить объемы иностранной помощи, Гейтс все еще обеспокоен: «Это ни в коем случае нельзя игнорировать — особенно учитывая дебаты вокруг внутренней политики и то, что находится кто-то, кто говорит: «Эй, помощь зарубежным странам — это отстойная сделка, разве нам от нее есть польза?»Эта политическая близорукость — глобальная проблема. «Мы опасаемся, что пока выход Великобритании из Евросоюза тормозит, Великобритания может не воспринимать иностранную помощь как приоритет, — говорит Гейтс. — Если во Франции начнутся проблемы, останется ли она щедрой?» В сфере образования Гейтс столкнулся с похожими препятствиями: «Вы все время сталкиваетесь с политикой, когда хотите чего-то достичь. Это все усложняет». Простой пример: борьбу Гейтса за общеобразовательные стандарты раскритиковалаисторик Диана Равич, записавшая бизнесмена в «клуб мальчиков-миллиардеров».То, что богатые люди пытаются решать глобальные проблемы, часто имеет негативный резонанс, признает Гейтс. Он выражается в нападках в духе: «А почему вы вообще должны принимать участие в формировании повестки дня?»Действительно, почему миллиардеры должны решать, с какими проблемами мы должны бороться? «Филантропия существует потому, что правительство не очень инновационно и не готово идти на риск, в то время, как люди с опытом в частном бизнесе способны собирать хорошие команды и тестировать новые подходы», — объясняет Гейтс. — Этим и занимается филантропия».Чета Гейтсов берет на себя риски в тех областях, в которых современные политические лидеры с большой долей вероятности все похоронят. Билл Гейтс обеспокоен вопросами распространения ядерного оружия — в этой же области работает его коллега по оружию Баффет. Он делает больше всех для борьбы с пандемиями и — в чуть меньшей степени —  изменением климата, c которым борется его фонд Breakthrough Energy Ventures объемом $1 млрд.Между тем на горизонте уже маячит новая угроза, вызванная инновациями — искусственный интеллект. «В долгосрочной перспективе, — полагает Гейтс, — ИИ станет серьезной проблемой».Примечательно, что в отношении социальный сетей Гейтс такого мнения не придерживается. Дитя прошлого столетия, он недоумевает, сталкивался ли вообще кто-то с тем, что федеральное правительство окрестило монополистическим поведением Microsoft; и явно сочувствует чуду ребенка века нынешнего — Марку Цукербергу, играющему роль громоотвода для обвинений Facebook в разрушении демократии, в чем соцсеть недавно обвинилее инвестор Роджер Макнейми. «То, что сказал Роджер [Макнейми], абсолютно несправедливо и отчасти возмутительно», — утверждает Гейтс. «Они обвиняют Марка во всем. Я хочу сказать, Трамп вовсе не был избран благодаря Facebook. Они говорят — «пузырь фильтров». Все эти разговоры о социальной поляризации...  Давайте проясним. Я могу читать все, что хочу, я слушаю правое радио, я смотрю Fox News. Вы убиваете Facebook, но я все равно буду жить в своем «пузыре фильтров». «Пузырь фильтров» — это не проблема моего профиля в Facebook, чтобы я мог говорить: «Эй, Марк, проснись и реши-ка проблему». И у Роджера Макнейми нет практического решения этой проблемы. «Тяжело, когда тебя затягивает такой водоворот, — сочувствует Гейтс Цукербергу. — Я был в нем однажды. Немного иначе, конечно, ведь в моем случае речь шла о судебных разбирательствах с Microsoft, а не о том, что целое общество решает, хорошо или плохо то, что ты делаешь».Как бы то ни было, Гейтс, чье состояние даже после крупных пожертвований в фонд составляет порядка $100 млрд, рассматривает филантропию как жизненно важную вещь для сил добра. И он думает, что критики — даже псих, метящий на пост британского премьер-министра — рано или поздно согласятся с этим. «Когда я впервые встретился с Джереми Корбином, воспринимал ли он меня, как парня, у которого денег больше, чем следовало бы иметь кому бы то ни было? — размышляет Гейтс. — Или он отнесся ко мне, как к филантропу, который помогает сделать жизнь в Африке лучше, а образование — доступнее? К счастью, он был очень мил, он видел во мне второй образ. Но я уверен, что он колебался: «Этот парень — один из тех людей, которых вообще не должно существовать».  
http://www.forbes.ru/milliardery/372301-zachem-nuzhny-milliardery-otvechaet-bill-geyts
2019-02-14 05:14
Комментарии (0)
   Автомобиль как часть городаЯ уверен, что в будущем автомобиль из обычного средства передвижения превратится в нечто гораздо большее, став неотъемлемой и органичной частью городской среды. Поэтому BMW уделяет огромное значение вопросам экологичности: количество вредных выбросов в моделях BMW должно стремиться к нулю. Второе важное направление нашей работы — создание умных автомобилей, которые могли бы обмениваться информацией с другими машинами и объектами на дороге. Для этого мы внедряем все больше высокотехнологичных систем.В сентябре прошлого года мы показали модель BMW Vision iNext, которая выйдет в серию в 2021 году. Она отражает спортивную эстетику бренда BMW, хотя и выглядит совершенно по-иному.Дизайнеры постарались создать внутри автомобиля «домашнюю» атмосферу. Переднюю часть салона концепта окрасили в коричневые, темно-розовые и бежевые тона с добавлением дерева, а заднюю — в переливающийся синий с использованием жаккардовой ткани, плавно переходящей с дивана на двери и заднюю полку. И при этом Vision iNext обладает всеми функциями автомобиля будущего. Это и возможность подключения к высокоскоростным информационным сетям, и взаимодействие во время движения с объектами окружающего мира. И самое главное, что появилась новая технология взаимодействия человека с автомобилем — Shy Tech, с которой управлять автомобилем можно не только при помощи обычных дисплеев. Так, например, тачпадами могут стать деревянные панели, а проектор превратит в экраны любые поверхности. Даже ткань в задней части салона — интерактивная. Чтобы увеличить громкость проигрывателя, достаточно будет провести пальцем по дивану. Чувствительная ткань отвечает на ваши прикосновения светящийся графикой (в полотно встроены крохотные светодиоды). Голосовой помощник поможет не только управлять функциями автомобиля, но и техникой в вашем умном доме. Например, можно попросить машину включить кондиционер в квартире.Меняется само восприятие автомобиля. В нем вы сможете проводить время с большей пользой для себя. Не просто добираться из пункта А в пункт Б по пробкам, а полноценно поработать и даже пообщаться с друзьями и коллегами.Искусственный интеллект за рулем Конечно, невозможно представить себе будущее автомобилей без использования искусственного интеллекта, который бы в режиме реального времени следил за окружающей ситуацией. Например, вы вышли из машины, и она должна самостоятельно найти свободное парковочное место, зарезервировать его и запарковаться, чтобы вы не тратили на это свое время. Это возможно уже сегодня в некоторых городах благодаря нашей системе BMW ParkNow. Кроме того, автомобиль должен уметь следить за собственным состоянием, чтобы понять, что ему необходимо техническое обслуживание, связаться с автодилером, самостоятельно записаться на сервис и приехать на техобслуживание, пока хозяин занят действительно важными делами в офисе или дома. Звучит фантастично? Но это реальность ближайших лет.Многие боятся, что современные технологии убьют в машинах самое главное — удовольствие от управления. Поверьте, этого не произойдет даже в наших самых электрифицированных автомобилях. Выехав на Vision iNext на скоростную трассу, вы можете в полной мере почувствовать, что такое спорткар BMW. В то же время, застряв в пробке, вы можете включить режим easy mode и отвлечься от вождения автомобиля, созвониться с друзьями или заняться подготовкой срочного отчета. Мы уверены, что новые технологии позволят нам по-новому получать удовольствие от управления автомобилем и от того времени, которое мы будем проводить в нем.И еще один важный момент: автомобильный рынок меняется, приходят новые клиенты, чьи запросы сформировала эпоха повсеместного развития цифровых технологий и социальных сетей. Приведу один из ярких примеров этой эпохи. Недавно мы запустили небольшой проект по онлайн-продаже автомобилей Mini и за четыре недели продали 25 автомобилей. При этом 75% покупателей никогда не были в наших дилерских салонах. Благодаря тому, что мы открыли новый канал взаимодействия, мы открыли для себя и новую группу клиентов. Послепродажное обслуживание также должно осуществляться по сходной схеме: удобство взаимодействия с брендом, прозрачность, простые и понятные процессы.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/372267-glava-bmw-v-rossii-ob-umnyh-avtomobilyah-v-kotoryh-mozhno-zhit
2019-02-13 05:14
Комментарии (0)
   Новый двигатель Raptor, разработанный SpaceX, побил рекорд российского РД-180 по уровню давления в камере сгорания. Об этом глава компании Илон Маск заявилв своем Twitter.Raptor планируется установить на космический корабль Starship, вторую ступень ракеты BFR, которая сможет доставить астронавтов на Луну и, теоретически, на Марс. 7 февраля 2019 года SpaceX впервые протестировала Raptor и вывела ракетный двигатель на полную мощность. В отличие от подавляющего большинства действующих ракетных двигателей он работает на метане, а не на керосине. Благодаря этому в двигателе не образуется сажи, его проще готовить к повторным полетам. В предыдущих испытаниях давление в камере сгорания достигало 250 атмосфер — показателя, близкого к среднему давлению в российском двигателе РД-180, у которого этот показатель составляет 266,7 бар. Такие двигатели делают на НПО «Энергомаш».«Сегодня Raptor достиг 268,9 бара, побив предыдущий рекорд, установленный потрясающим российским РД-180», — написал Маск.Еще в конце декабря основатель SpaceX считал РД-180 самым совершенным двигателем. «Стыдно, что компаниям Boeing и Lockheed нужно использовать российский двигатель на ракете Atlas-5, однако конструкция двигателя великолепна», — написал он в твиттере.Планы и реальностьСправедливости ради стоит отметить, что двигатель РД-180 производится серийно и уже используется в упомянутом Маском Atlas-5. В будущем его планируется применитьв российской сверхтяжелой ракете «Енисей», по данным источника РИА Новости. SpaceX же в своих ракетах пока не использует Raptor. В уже существующих Falcon-9 и FalconHeavy применяются двигатели Merlin, менее совершенные, чем РД-180. Двигатель Raptor еще только предстоит испытать в составе ракеты, — ее SpaceX также еще лишь предстоит создать. Кроме того, российские двигатели стремится заменить и Джефф Безос — его компания Blue Origin разрабатывает BE-4.Планируется, что на более совершенных версиях двигателя Raptor инженерам удастся повысить давление до отметки в 300 атмосфер. Маск обещает, что на таких двигателях ракеты SpaceX смогут облететь Луну уже в ближайшее время. В 2019 году SpaceX запланировала запуск тестовой версии Starship, которая получила называние Starhopper. Она должна будет подняться вверх на несколько десятков километров, а затем плавно опуститься обратно на Землю. На ней будут отработаны технологии для создания многоразовой полноценной версии второй ступени BFR — Starship.В то же время главные конкуренты Маска в борьбе за Луну — ракета SLS, собранная инженерами NASA, и российская ракета-носитель сверхтяжелого класса «Енисей», — многоразовыми не являются. При этом первая российская пилотируемая экспедиция по всей видимости отправиться на Луну не раньше 2031 года.Если Маску удастся доказать, что его многоразовые ракеты запускать в разы дешевле, то разработки NASA и «Роскосмоса» окажутся устаревшими уже на стадии разработки.Читайте такжеИспытание огнем: как SpaceX готовит корабль Незнайки к полету на Луну  
http://www.forbes.ru/tehnologii/372203-ilon-mask-protiv-rossii-dvigatel-spacex-pobil-rekord-otechestvennogo-rd-180
2019-02-12 05:14
Комментарии (0)
   Мода на малотиражные релизы, происходящие с точно очерченных участков виноградника, наконец захватила Шампань — регион, в котором позиции «больших марок» и процветающих винных негоциантов до самого последнего времени казались незыблемыми. Считается, что традиция ассамбляжа — смешивания вин с нескольких виноградников — родилась вместе с самим шампанским. По крайней мере именно этим искусством соединения вин, происходящих с нескольких крю, прославился легендарный создатель первых игристых вин Шампани Дом Периньон.Однако широкую известность под своим региональным названием шампанское получило сравнительно недавно — во второй половине XIX века. Напомним, что небезызвестная вдова Клико в 1814 году отправляла в Петербург не «просто шампанское», а вино с точной пропиской: «Вино Бузи 1811, года кометы». Да и для Пушкина «благословенное вино» было родом из едва различимого на карте населенного пункта Аи.Путь становления Шампани как бренда был связан с развитием негоциантских домов, которым даже не столько ради чистого искусства, как Периньону, но ради обеспечения растущей потребности рынка надо было закупать и смешивать виноград из разных шампанских коммун. Бизнес наиболее успешных домов Шампани укрупнялся, и историческая провинция прирастала виноградниками.Нынешняя Шампань довольно обширна. В настоящее время на ее территории более 30 000 га занимают виноградники (для сравнения: во всем Крыму их сейчас не более 20 000 га). Чтобы сориентировать потребителей, Шампань разделили на четыре зоны, различные по строению почвы, особенностям микроклимата и сортовому составу виноградников. Ближайшая к столице Шампани — Реймсская гора, Montagne de Reims, с достаточно глубоким залеганием меловых отложений и преобладанием сорта «пино нуар» на виноградниках. Расположенный чуть южнее Белый берег, Cote des Blancs, где мела в почве, как правило, больше и он залегает не так глубоко, известен как территория белого сорта «шардоне». От места максимального сближения двух перечисленных зон на запад уходит третья — долина Марны, Vallee de la Marne, где получил распространение сорт «менье». И, наконец, еще южнее, к юго-востоку от Труа, древней столицы Шампани,  между рекой Об и верхней частью долины Сены, находится зона Об, l’Aube, где мел в почве сменяется мергелем и где наиболее комфортно чувствует себя «пино нуар».Микротерруарные эксперименты в Шампани начались на волне миллениума, когда высокий спрос на все пенистое укрепил позиции небольших производителей «от сохи» — рекольтанов и когда потребитель, перепробовавший шампанский мейнстрим от больших домов, в поисках новых оттенков вкуса устремился на обочину. Чтобы на собственной дегустационной практике проверить истинность теорий, столь увлекательно изложенных в справочниках и покупательских гидах. На самом деле так ли пронзителен в своем минеральном звучании шардоне из Cote des Blancs, настолько ли благороден пино нуар с Реймсской горы и чего стоит ждать от менье из долины Марны? Ну и вообще шампанское с берегов Сены — это реальность или все-таки коммерческий миф?Современная Шампань, в которой кроме четырех больших зон формально выделяют еще 17 терруаров и 319 коммун, имеющих официальное право производить виноград, представляет собой благодатный материал для исследования.Трехчасовой опыт работы в дегустационной комиссии, которая на исходе 2018 года собралась из числа московских сомелье и винных экспертов, подтвердила это предположение. Даже по компактной выборке из 18 образцов можно было понять, что гамма ароматов, вкусов и вообще стилистических решений в сегодняшнем шампанском шире, чем когда бы то ни было.Шампанские «монокрю» на исходе второго десятилетия XXI века — это продукт для вкуса требовательного, чтобы не сказать капризного.При почти неограниченных технических возможностях стилистика каждого из этих вин зависит не только от терруарных условий виноградника или сортовых особенностей кюве, но и от философии винодела — точнее от его одержимости какой-нибудь из доктрин, распространенных в нынешнем винном мире.Так, например, если вы слишком рьяный приверженец биодинамики и считаете, что здоровая порция сернистого ангидрида едва ли позволит вашему вину пропитаться вселенской энергией, то вы рискуете получить подокисленное шампанское, какую бы звонкость оттенков ни обещал вам элегантный «шардоне» в условиях терруара Avize. А на том же Белом берегу, только чуть южнее, в Vertus, на базе «шардоне», как оказывается, можно придать шампанскому такой объем и тело, которому наверняка позавидует любой производитель пино нуар из Bouzy.Но даже самый престижный участок в Ambonnay не спасет ваш «пино» от чрезмерно «колючей» минеральности, если, увлекшись терруарным экстремизмом, вы не уделите должного внимания достаточной площади листового покрова на лозах. И напротив, если 5 га сорта «менье» близ малоизвестного селения Boursault в долине Марны — это все ваше богатство, то современная техника, умелые руки и терпение позволят оживить ваше будто бы скромное шампанское такими цветочными узорами, что встреча с ним окажется незабываемой.Если парцеллярное любопытство вас увлекло и вы уже собираетесь в экспедицию по винотекам на поиски «монокрю», то вы должны быть готовы к встрече с повышенной ценовой категорией. В здешних розничных ценах за «монокрю» скорее всего придется выложить не менее 10 000 рублей, хотя бы потому, что они в большинстве своем выпускаются в «винтажной» категории, то есть датируются годом урожая и имеют не менее чем трехлетний срок выдержки в бутылке. Увы, шампанское с надписью Сlos на этикетке сегодня будет стоить дороже, чем Grande Cuvee, даже если его производитель — большой негоциантский дом, а не микроскопическое хозяйство крестьянина-рекольтана. А сэкономить можно, перечитывая книгу «4000 шампанских» Рихарда Юхлина и запивая теорию тем, что вам самому больше нравится.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/371681-v-shampani-s-propiskoy-kak-menyaetsya-moda-na-vina-iz-regiona
2019-02-11 05:14
Комментарии (0)
   Устойчивость к шокамРейтинговое агентство Moody's повысило суверенный кредитный рейтинг России со спекулятивного («мусорного») уровня Ba1 до инвестиционного Baa3 со стабильным прогнозом. Таким образом, теперь российский кредитный рейтинг оценивается как инвестиционный всеми тремя крупнейшими рейтинговыми агентствами — Moody's, Fitch и Standard&Poor's.Решение повысить рейтинг агентство объясняет «эффективным управлением со стороны политических институтов» России, которым удалось сдержать экономические и финансовые последствия шоков от снижения нефтяных цен и введения санкций. Агентство отмечает, что возврат к инвестиционному уровню замедлялся уязвимостью России перед «дальнейшими внешними шоками», а также зависимостью российской экономики от цен на нефть.Впрочем, Moody's признает, что уязвимость России перед нефтяными и санкционными факторами существенно уменьшилась. В частности, агентство считает, что негативный эффект от нового шока — в ближайшие месяцы таким может стать новый пакет санкций — может быть сдержан без существенного ущерба для кредитного профиля страны.Moody's указывает на высокую вероятность введения Конгрессом США санкций против российского госдолга — запрета для американских компаний и физлиц на приобретение российских госбондов, эмитированных в рублях и иностранной валюте, а также на покупку облигаций, выпущенных «некоторыми госбанками и нефинансовыми компаниями». Запрет, по мнению агентства, может касаться не только приобретения, но и владения такими бумагами. Тем не менее, способность российских властей противостоять внешним шокам существенно улучшилась с тех пор, как агентство в 2015 году снизило рейтинг страны до «мусорного» уровня. Ситуация с платежным баланс страны в некоторых отношениях даже лучше, чем в 2014 году, отмечает Moody's. Валютные резервы Банка России покрывают 80% внешнего долга страны (в 2014 году этот показатель составлял 57%). Несмотря на то, что отток капитала в прошлом году вырос, это покрывается профицитом платежного баланса (в январе ЦБ отчитался о том, что этот показатель достиг рекордных значений — $114,9 млрд). В качестве положительных факторов Moody's также отметило проведенную в России пенсионную реформу и приверженность финансовых властей страны бюджетному правилу.«Я рад, что очевидные успехи экономической политики России были по достоинству оценены Moody’s, и теперь все три мировых рейтинговых агентства рекомендуют своим клиентам инвестировать в нашу страну», — приветствовал решение агентства первый вице-премьер, глава Минфина Антон Силуанов (цитата по «РИА Новости»). «Они долго держались. Но, видимо, все, даже самые фантастические аргументы у них иссякли», — цитирует ТАСС министра экономического развития Максима Орешкина.В 2015 году, на фоне введения международных санкций в отношении России и девальвации рубля Moody's и S&P снизили суверенный кредитный рейтинг России до спекулятивных значений. Последнее повысило его до инвестиционного уровня год назад. в конце февраля 2018 года. Таким образом, два из трех агентств оценивало рейтинг страны как инвестиционный. что позволило российским госбумагам вернуться в долговые индексы, а, следовательно, позволило вкладываться в госдолг тем инвесторам, которые следуют за этими индексами. «Тот факт, что теперь три агентства присвоили России инвестиционный рейтинг, станет дополнительным положительным аргументом для инвесторов, рассматривающих возможность вложения капитала в нашу страну», — уверен Антон Силуанов.Тревожный осадокНовость окажет ограниченное влияние на российские рынки – ОФЗ и рубль, конечно, отреагируют позитивно, но сильного ралли ждать на стоит, считает директор аналитического департамента «Локо-Инвест» Кирилл Тремасов. Те аргументы, которыми Moody’s руководствовалось, повышая рейтинг (значительное повышение прочности в бюджетной сфере, хорошие показатели  платежного баланса, резервов и внешнего долга) рассматриваются как ключевые позитивные факторы и другими рейтинговыми агентствами. Однако, в отличие от S&P, Moody’s отмечает высокую вероятность дальнейших санкционных действий со стороны Конгресса США. Комментарии в отношении высокой вероятности санкций оставляют тревожный осадок, отмечает Тремасов.Агентство и ранее отмечало возможность повышения кредитного рейтинга — прогноз по нему был позитивным, напоминает главный экономист Nordea Bank Татьяна Евдокимова. В пользу повышения сыграла стабильность фундаментальных макроэкономических показателей в 2018 году — инфляция оставалась вблизи цели, несмотря на ослабление курса рубля на 15%, золотовалютные резервы продолжали наращиваться. Повышение рейтинга Moody's было ожидаемым событием — агентство просто признало объективную реальность, говорит гендиректор «УК Спутник — Управление капиталом» Александр Лосев. Рейтинговое действие Moody's не будет иметь существенного влияния на рынок, считает эксперт — кредитные спреды российских евробондов к гособлигациям США и CDS (кредитно-дефолтным свопам) на Россию сейчас довольно низкие, а величина внешнего долга России крайне незначительна (за 2018 год он сократился на $64 млрд, до $453,7 млрд — Forbes). Впрочем, вектор санкционного давления и вектор рынков лежат в разных плоскостях, и к новым санкционным инициативам американских конгрессменов нужно быть готовым, добавляет Лосев.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/372175-rossiya-adaptirovalas-moodys-povysilo-kreditnyy-reyting-strany-s
2019-02-10 05:14
Комментарии (0)
   Вчера российское подразделение этого международного бренда запустило адаптацию международной рекламной кампании #BeMoreHuman. В оригинальной кампании модели, актрисы, спортсменки и активистки призывают девушек не бояться своей силы. В русской версии кинозвезды и модели из рекламы выпали. Остались широкоплечие чемпионки по боевым искусствам и Залина Маршенкулова, создательница феминистского Telegram-канала «женская власть». Она выступила и одной из героинь рекламы, и автором слоганов «Прикрыла соски, чтобы вы не порезались», «Когда говорят «носить на руках», представляю, как меня носят в гробу» и «Пересядь с иглы мужского одобрения на мужское лицо».Слоган про «Пересядь на мужское лицо» так возмутил пользователей, что Reebok через считаные часы сняла рекламу из Instagram, а ролик кампании на YouTube остался. Может показаться, что в нем Залина Маршенкулова читает кусок брифа, по которому делали всю кампанию: «Самая частая проблема в маркетинговых рекламных кампаниях брендов либо в том, что половина из них абсолютно сексистские, где женщина — украшение коллектива или украшение еще чего-то, либо другая половина — это когда мы уходим в позитивную дискриминацию: ой, девочки такие классные, но такие слабенькие, давайте им поможем. Мне не нравится ни этот подход, ни этот». К моменту отправки этого текста в редакцию у ролика на YouTube было 500 лайков и 3500 с лишним дизлайков.Уж сколько их упало в эту бездну. Российское подразделение Reebok — не первая компания, решившая сыграть на актуальных общественных настроениях в части равенства полов и выстрелившая себе в ногу. Только в минувшем году в России случился скандал вокруг IKEA, опубликовавшей шутку «Если вы случайно поцарапали его машину или погрызли тапочки, приготовьте блинчики с вареньем», на который обиделись феминистки. Тем временем в мире поднялся шум вокруг Gillette, которая внезапно решила осчастливить мужчин сообщением о том, что им больше нет нужды быть мужественными.Почему бренды упорно тащат в маркетинг токсичную тему отношений полов и их равенства — вопрос открытый. Два самых очевидных ответа — по недомыслию и специально провоцируя скандал. «Цель достигнута, имя компании звучит громче обычного», «Они молодцы, главное в рекламе —резонанс, они его получили», «Видимо, хотели провокации» — такие комментарии не редкость. Каждый раз во время подобного скандала я и сам непроизвольно думаю: они это специально, такая глупость просто не могла произойти случайно!Но крупные бренды не склонны к провокациям: это удел молодых растущих компаний, которым нужны сильные инструменты, чтобы подвинуть хозяев рынка. На Западе, куда более толерантном, чем Россия, Reebok сделала кампанию #BeMoreHuman вполне нейтральной. И тому есть причины.Друзья и врагиЖелание компании оседлать общественные настроения, имеющие много активных и громких приверженцев, понятно с прагматической точки зрения. За лозунгами «Мы за добро и справедливость» часто кроется желание сэкономить на рекламе, заполучив миллионы адвокатов бренда из числа тех, кто эти добро и справедливость поддерживают. В случае с российским Reebok — из числа тех, кто одержим идеей, что в современном мире права женщин ущемлены.Попытка скрестить коммерцию с идеологией нередко издает сильный запах тоталитаризма: лозунг Kauft nicht bei Juden (не покупай у евреев) подавался как способ помочь немецкому бизнесу. Проблема и в том, что общественные движения на то и движения, что у них есть как приверженцы, так и противники: «Так уж водится в английском королевстве, что если джентльмен не сражается на одной стороне, он непременно должен сражаться на другой». Открыто принять одну из сторон означает объявить другую врагом. Аудитория феминистских пабликов не равна потребительской аудитории транснациональной компании с трехмиллиардным оборотом. Объявить врагами миллионы потенциальных покупателей трехсотдолларовых кроссовок — это шаг, без преувеличения, смелый.Брать ответственность на себяВсякий бизнес может столкнуться с незапланированной реакцией потребителей. Но что сделает компания, оказавшись перед лицом этой реакции? IKEA, на которую набросились феминистки после поста о блинчиках, удалила его и распространила вежливое сообщение: «Мы осознаем, что данная публикация может восприниматься неоднозначно. Мы приносим свои искренние извинения перед людьми, которых обидел пост». Мол, мы признаем проблему, но ничего такого не имели в виду. Procter & Gamble, которой принадлежит Gillette, ограничилась констатацией, что в компании не ожидали такой реакции на рекламную кампанию. На этом фоне реакция российского Reebok выглядит откровенно слабо. Офис компании объяснил ситуацию так: «К сожалению, уже после публикации некоторых снимков стало понятно, что частично контент не может быть опубликован от лица бренда согласно возрастной политике социальной сети» — то есть компания предпочла вообще никак не объясняться с потребителями, а перевела стрелки на Instagram. Руководству российского Reebok не помешало бы взять на вооружение слоган материнской компании: Never apologise for being strong («Никогда не извиняйся за свою силу»).Слово конкурентамВ скандалах подобного рода, кроме проигравших, есть и выгодоприобретатели — те, кто использует поднявшийся хайп на пользу собственному бизнесу. SMM-менеджеры небольших компаний проснулись первыми и резвятся, наполняя социальные сети пародийными призывами: «Пересядь с иглы мужского внимания в кресло босса» (образовательный портал для предпринимателей), «Пересядь с иглы мужского внимания на велосипед» (интернет-магазин велосипедов), «Пересядь с иглы контекста на таргетинг» (SMM-агентство). Тяжелая артиллерия заговорит позже. Крупные компании уже научились использовать промахи конкурентов. Просто им требуется немного больше времени, чтобы развернуть боевые порядки.Недавно бюро Евросоюза по интеллектуальной собственности (EUIPO) по формальному поводу лишило McDonald's исключительного права использования в Европе торговой марки «Биг Мак». Поводом тут же  воспользовался вечный конкурент McDonald's, Burger King, выпустивший меню «Не Биг Мак», полностью состоящее из таких блюд, как Like a Big Mac but actually big («Как Биг Мак, только и вправду большой») и Big Mac-ish but flame-grilled («Как Биг Мак, но с настоящего гриля»).А сменой рекламной ориентации Gillette удачно воспользовался молодой американский производитель часов Egard, выпустив двухминутный ролик о роли мужчин в мире. Он построен на сдержанном перечислении фактов: мужчины — это 93% погибших на рабочем месте, 97% гибнущих в бою, 79% жертвы убийств, — и заканчивается веским: We see good in men.Я, в общем-то, не хочу, чтобы какой-то из брендов запустил теперь рекламу спортивной одежды, основанную на «мужских» ценностях. Но мне было бы приятно увидеть ролик, в котором говорится: «Мы просто делаем отличные кроссовки, и идите к черту с вашей идеологией».  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372159-vystrelit-sebe-v-krossovok-pochemu-ideologii-ne-mesto-v-reklame
2019-02-09 05:14
Комментарии (0)
   До конца 2019 года во всех 650 российских ресторанах сети McDonald's появится новый сервис — возможность сделать заказ к столику, заявилв среду генеральный директор компании McDonald's в России Марк Карена. Заказ к столику принесет сотрудник ресторана. Услуга появиласьв заведениях сети еще в 2017 году в тестовом режиме, 210 ресторанов уже оказывают ее. Сотрудников McDonald’s, обслуживающих столики, сложно назвать официантами в привычном понимании, так как клиенту все равно приходится делать заказ у кассы или через терминал «цифровое меню» — еще одно новшество. Игорь Подстрешный, совладелец сети бургер-баров Burger Heroes, говорит, что правильнее называть таких сотрудников раннеры: «По сути, это то же самообслуживание, просто сеть добавила достаточно экономную штатную единицу». Ранее сервис «заказ к столику» уже опробовалив ресторанах США, а также в Великобритании, Франции и ряде других стран Европы.Человеческие ресурсыПомимо раннеров в McDonald's появились еще и хостес, которые встречают посетителей заведения. Казалось бы, крупнейшая в мире сеть ресторанов быстрого питания идет против тренда, который становится с каждым годом все заметнее: многие предприятия сферы услуг и развлечений движутся в направлении автоматизации рабочего процесса. Из кинотеатров исчезают билетные контролеры, их заменяют турникеты со сканерами, из парикмахерских— администраторы и уборщицы. В сентябре 2017 года сеть ресторанов «Теремок» установила робота-кассира в одном из заведений. Робот общается с покупателями, предлагает блюда, оформляет заказ и позволяет оплатить его с помощью банковской карты. Если эксперимент будет успешным, в «Теремке» обещали разместить подобных роботов и в других точках сети.McDonald’s же набирает новых сотрудников — но с помощью таких дополнений к сервису компании и удается оставаться лидером рынка, считает Ирина Авруцкая, консультант по развитию ресторанных сетей, основатель компании Like4Like Foodservice Consulting. «За счет нововведений сеть пытается удерживать средний чек, который в фастфуде практически не рос уже несколько лет, — объясняет она. — Поднять чек с помощью продукта чрезвычайно сложно. А дополнительный сервис может этому поспособствовать». Связка «полуофициант плюс заказ с терминала» дает дополнительный сервис, который должен увеличить поток посетителей, считает Михаил Гончаров, основатель и управляющий сети  «Теремок»: «Люди вводят такие сервисы тогда, когда они хотят двигаться вперед, делая рестораны комфортнее для посетителей». Сложность, по его мнению, заключается в том, что эти дополнения не должны отражаться на ценах, но компенсировать затраты на внедрение должен дополнительный поток посетителей.Это не все изменения, которые провела McDonald's за последние несколько лет. Компания убрала «горячие полки» с готовой едой, сменила поставщиков, внедрила терминалы «цифрового меню» — за кассой остался лишь один кассир, для тех клиентов, кто хочет, чтобы их обслуживал человек. Постоянно меняется интерьер заведений и многое другое. Одним из «трансформаторов» считается гендиректор McDonald’s Стив Истербрук, который занял этот пост в 2015 году — за время его руководства акции компании подорожали более чем на 60%. В России в 2017 году выручка сетипоказала снижение впервые за 19 лет. Правда эксперты объясняли это продажей части ресторанов франчайзинговому партнеру.Конкуренция с fast-casual«На индустрию влияет новая тенденция потребления: людям нужен качественный и свежий продукт, быстрый сервис и демократичные цены», — говорит Авруцкая. Соответствует этому описанию относительно новый сегмент рынка общественного питания fast-casual — смесь фастфуда и демократичного ресторана, который появился в Америке в начале 90-х годов. «В таких заведениях нет «горячих полок» с готовыми бургерами, еду готовят под заказ из свежих продуктов, средний чек выше, чем в фастфуде, и есть частичное обслуживание — заказ принимается у стойки и выносится к столу», — объясняет Авруцкая разницу.McDonald’s, KFC и Burger King долгое время не желали обращать на тренд внимания, но после поняли — чтобы оставаться конкурентоспособным, нужно меняться. «Если раньше в заведениях были жесткие и неудобные стулья, чтобы клиенты долго не засиживались, то сегодня пребывание в ресторане стараются сделать наиболее комфортным — появились мягкие кресла и диваны, а также бесплатный Wi-Fi», — говорит Авруцкая об изменениях формата ресторанов.Конкурировать с fast-casual при помощи раннеров пока пытаются только в McDonald’s и в «Теремке». Последние, кстати, оправдывают свои высокие для фаст-фуда цены, по мнению Авруцкой, именно тем, что относят себя к fast-casual. «Мы тоже тестируем такой сервис в нескольких ресторанах Москвы, но пока не уверены, что будем внедрять это», — заявляет Гончаров. То, что подходит для McDonald’s, может не сработать для других сетей, поэтому нет смысла копировать их сервис, считает он. Идея нового сервиса абсолютно простая, убежден Подстрешный из Burger Heroes: «Клиентам не нужно лишний раз бегать, они получают больший комфорт, а комфорт — это большая лояльность гостей». По пути fast-casual вскоре пойдут многие представители индустрии, уверена Авруцкая.Читайте такжеФастфуд нового образца или фудхоллы приходят в РоссиюВыход в народ: почему в ритейле заправляют демократичные форматы  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/372063-ulovka-giganta-zachem-mcdonalds-nanimaet-oficiantov
2019-02-08 05:14
Комментарии (0)
Страницы: 18

Также ищут / /